【第１話】　エンジニアとコンサルタントの違い

名刺交換をすると、皆様から同じお言葉を頂戴します。

確かに、技術畑を走って来た私が「コンサルタント」という異なる分野に足を踏み入れるのは、いささか不思議な感じがします。

違和感を感じる方の多くは、「技術があるなら、技術で勝負すべきでは？」と思うからでしょう。
私もその通りだと思いますし、当然だと思います。

但し、「自分が持っている技術を、どういう形（商品）として展開するのか。」という、事業の基本に立ち返るとご理解頂けるように思います。

さらに、現役エンジニアからも、同じ質問を頂戴します。

私は、「全くの別物です。『何がやりたいか。』によって変わりますよね。」
とお返事します。

エンジニアとコンサルは、比較対象にならない程、異なるものです。

コンサルになろうと思った当初の私は、「技術＋接客」という、ある意味、相反する要素を持つ事業を探していました。
もともと、サラリーマン時代に、技術力が有り余っていた私は、組織を窮屈に感じていました。

周囲からの評価が「仕事が出来ない。」というものなら、今まで培ってきた技術を捨てれば良い。のですが、
どこに行っても「出来すぎるから迷惑です。」という、耳を疑う言葉を頂戴した事がきっかけで、エンジニアの上を行こうと思い、コンサルタントという仕事に辿り付きました。

エンジニアとコンサルタントの違いを一言で申し上げるなら、

という事になります。

「美術」を仕事にするにも、方向性があるのと同じです。

と、向き不向きがあるのと同じです。

しかし、「技術コンサル」は、「向き・不向き」だけではありません。

サラリーマンエンジニアも、職人エンジニアも、無理なんです。（→　言い切ります。）
「バランス感覚が優れている人。」つまり、「技術＋自律」の両方を持ち合わせていないと出来ません。

お金儲けしたい人や、自分を主張したい人、安定を求める人は、間違いなくエンジニアとして生きていく事をお勧めします。

これから先、自分がどれだけ多くの皆様と一緒に仕事が出来るか。
どれだけの企業に対して、どれ程の価値を提供できるか。という、大きな命題に対する責任と使命感で、自分の将来が楽しみだからです。

「ものづくり日本の再生」に向けて、価値ある企業作りを提供するのが、ものづくり戦略研究所の使命だと感じています。